为贯彻落实中国人寿“大养老”战略，总结经验、统一思想、明确目标、部署任务，推进中国人寿养老养生规划落地实施和业务快速发展， 7月19日，国寿投资控股有限公司健康养老专题工作会议在京召开。

　　国寿投资公司党委书记、总裁张凤鸣出席会议并讲话，副总裁杨华良做了题为《国寿健康养老产业发展策略与回顾》的工作报告，监事长郑勇主持会议，纪委书记金毅、副总裁于小兵、副总裁刘晖出席会议。养老养生投资、工程与运营管理团队、所属物业公司、酒店公司及总部相关部门负责人出席会议。

　　▲国寿投资公司总裁张凤鸣讲话

　　张凤鸣总裁作了题为《凝心聚力 勇于担当 务实高效——共同打造一流的国寿嘉园大养老品牌》的讲话，充分肯定了养老养生业务前期工作及所取得的成果，分析了发展养老养生业务的广阔前景，提出了养老养生工作必须坚持的六大原则，明确了当前努力完成的八项重点任务。

　　张凤鸣总裁指出，中国人寿作为保险业的领军企业，在发展健康养老业务方面具有天然优势，要充分发挥自身优势，坚持社会效益和经济效益相结合，加快健康养生业务发展步伐，促进养老产业与保险主业融合发展。要认真学习中央金融工作会议精神，认真学习中国人寿集团公司对发展大养老战略的指示和要求，认真学习中国人寿半年经营形势分析会议精神特别是杨明生董事长关于养老养生工作的重要指示和要求，紧密围绕养老养生业务战略发展规划，积极探索具有中国人寿特色的养老发展模式。

　　▲会议现场

　　张凤鸣总裁强调，为推进养老养生业务健康、可持续发展，要坚持六大原则：

　　1坚持以客户为中心，就是坚持以长者为中心，最根本的是要做到有爱心，把爱传递给每位长者，让他们真正体会到中国人寿“相知多年、值得托付”；

　　2坚持走市场化、专业化道路，充分发挥央企平台优势和资源优势，统一管控，整合资源，发挥专长，分工协作，打造中国人寿大养老的核心竞争能力；

　　3坚持资源协同，充分发挥优势，增强互联网思维，把各方面优质资源吸纳到中国人寿“大养老”的产品体系中来，实现中国人寿大养老的金融产品、建筑产品、服务产品等快速落地；

　　4坚持依法合规，守住风险底线；

　　5坚持成本效益原则，不贪多求快，稳扎稳打，严控成本，精简高效，注重质量与效益；

　　6坚持平等互利，与优秀的合作方建立长期的伙伴关系，维护各方合理的利益诉求，实现互利互惠，合作共赢。

　　对于下一步工作，张凤鸣总裁要求：

　　加快项目建设力度，确保两个项目年内具备开业条件；

　　完善养老养生业务管理架构，建立职责明确、分工合理、流程清晰、运转高效的业务管理架构；

　　加强养老养生战略研究，细化区域布局，加强市场和政策研究，深入探索养老金融对接途径；

　　提升投资管理能力，加强能力建设，拓展投资模式，选择优质项目与合作伙伴；

　　加强项目工程管理，组建专业化的工程管理团队，强化规设计管理，建立标准化建造体系；

　　着力打造运营管理核心能力，坚持全委托管理模式，坚持市场化导向，坚持统分结合和质量控制，做好客户服务，加强品牌建设和维护；

　　强化业务协同机制，加强总部统筹协调管理，强化业务协同联动；

　　加强党风廉政建设，确保工程建设、运营维护、项目采购和业务合作等重点环节不发生问题。

　　▲国寿投资公司副总裁杨华良讲话

　　杨华良副总裁全面总结了养老养生业务发展情况，深入分析了当前面临的形势，提出了落实“大养老”战略的几项具体工作。

　　会上，杨华良副总裁与国寿嘉园各项目公司主要负责人签署了2017年度工作目标责任状。国寿嘉园各项目公司报告了工作进展情况及下一步工作计划。